“卷王”刘强东又来卷咖啡了！

在第三场京东品酒会上，京东集团创始人刘强东以主理人身份推介“七鲜咖啡”，并表示自己前前后后喝了几十杯，认为七鲜咖啡“不能说最好，但已经相当不错”。

按照战略规划，京东准备投资百亿资金，在3年内开设1万家七鲜咖啡门店，并启动合伙人招募计划。

目前，首家七鲜咖啡门店已落地北京，且正以每周3至5家门店的速度扩张，预计今年年底可完成门店覆盖北京主要城区的目标。

从年初加入“外卖大战”到宣布联合宁德时代、广汽集团造车，从酒旅业务到咖啡赛道，京东有意将业务触角伸向衣食住行的各个领域，既展现出对多元赛道的精准卡位，更彰显出其试图打破行业壁垒、构建业务新版图的宏大野心。

跨界狂飙下，必须要筑牢知识产权“防线”。

知识产权信息显示，京东旗下公司——江苏卓誉信息技术有限公司已申请注册多件“七鲜咖啡”商标，国际分类涉及广告销售、食品、服装鞋帽等，目前上述商标部分已为初审公告中。

此外，该公司还为“七鲜咖啡纸巾设计”“七鲜咖啡吸管设计”“七鲜咖啡JOY形象”等多个七鲜咖啡作品登记作品著作权，作品类别均为美术。

中国咖啡市场已突破千亿规模，赛道竞争异常激烈，瑞幸、库迪、幸运咖等一众品牌凭借先发优势已逐步站稳脚跟，形成了较为稳固的竞争格局。

而七鲜咖啡作为后来者，要想“突围”，就要打破“桎梏”开辟新的路径，既要打磨咖啡品质、提升口感，又要在供应链和品牌营销等维度发力，还要重视对品牌核心资产的保护——而京东在品牌推出前便启动知识产权布局，恰好筑牢了这一关键防线，为其后续规模化扩张扫清了法律障碍。

“七鲜咖啡”商标涵盖多个类别，不仅避免了核心品类被抢注的风险，更为未来可能的业务延伸（如周边产品、跨界合作）预留了空间，这种 “品牌未动，商标先行”的策略，正是其携百亿入局，剑指万店的底气所在。

七鲜咖啡的知识产权布局为行业提供了借鉴范本。经营者布局商标需把握“快”“全”“远”三大核心原则：既要在品牌名称确定后立即启动注册抢占先机，避免被抢注；也要覆盖全类别，聚焦核心业务的同时延伸至上下游及衍生品类；还要结合长期战略布局，为未来业务拓展预留空间。只有将商标布局与扩张战略同步规划，才能在市场竞争中持续焕发活力。